天啊？ 我们的小学和中学课程。。。。。。。。。。。。。。

《讲了不会脸红吗？》

那些还没有生孩子，刚有孩子，或者孩子已长大的父母，请花一些时间关注一下我国目前的教育问题吧。
你们知道目前的小学生在学校读什么？考什么吗？
知道？恭喜你！证明你有关心孩子，知道他们的苦。
不知道？好，让我一一告诉你吧~~~~
华语作文、华语理解、华语阅读、华语口试、国语作文、国语理解、国语阅读、国语口试、英语作文、英语理解、英语阅读、英语口试、华语数学、英语数学、华语科学、英语科学、地方研究、公民、道德、生活技能、美术、体健、音乐和电脑。
有人说，我们的教育制度是全世界最优秀的！
我绝对相信！不是吗？
请大家再看看以上的科目~~~~~三语精英，赞！数理专才，赞！知书识礼，赞！身心健康，赞！音乐家，赞！画家，赞！科技专家，赞！
哇！我们的小学生个个才华横溢！精英中的精英！
可是问题是他们小六毕业时，多少人全部及格？多少人真正掌握这些知识？多少人勉强掌握最基本的技能呢？

扪心自问！
全“E”都可以直上中学！？全“F”也能中学毕业！？难怪是最好（心）的教育制度！
幼童学东西是超快的，这个我相信。可是他们的脑袋那么小，装得下那么多东西吗？气球吹得越大，会有什么结果？爆炸！
我认为一切科目离不开三语~~~~国语、英语和华语。所以在小学时期应该分阶段着重提升小孩的语文能力。至少小学毕业时，大家都能操一口流利的三语。凭良心讲，多少人的孩子能做到这一点？
语言不是单靠考试就能掌握的。
你还记得你的小孩是在什么情况下学会讲第一句话的吗？是考出来的的吗？不是，是多听。
有了“多听”的环境，小孩很快就能吸收了。加上家人给他们机会“多讲”，更让他们可以运用，结果自然而然就能掌握某种语言了。记住，不是靠考试的！
用考试得来的知识是最快忘记的！谁还记得三年级的科学学过什么吗？早就忘了！
数学是一科什么行业都应该掌握的基本知识。所以也应该注重，但并不是叫他们死背死记那些复杂无比的方程式，学了也不懂什么时候可以用到？
所以，我认为小学阶段应该只注重语文和数学就够了。当然，假如你认为这样会闷死学生，我不反对校方加一两堂不需要考试的体育、音乐和美术。至于那些什么道德、公民、地方研究等科目在教导三语的过程中可以融入进去，不需要特别为它们设立单科目，简直劳神伤财！
小学毕业后，到了中学时就应该凭兴趣而分班了。
你知道目前的中学读什么？考什么吗？
国文、华文、英文、数学、科学、历史、地理、道德、音乐、公民、生活技能、体育与健康、国语口试和英语口试。高中还有化学、生物、物理、商科、会计、经济.........
那位注定是餐馆大老板的，你干嘛逼他学物理和生物呢？难道在厨房里需要研究白斩鸡的器官有什么病变吗？鱼儿有没有不育的迹象？

那些喜欢音乐的，何必逼他天天写作文呢？送他进音乐班就行了嘛！搞不好5年后他们已经是贝多芬、莫扎特了！可以独当一面,扬名海内外了！
喜欢体育的，有潜质的，就直接送去体育学院，5年后我国就有姚明！刘翔！乔丹了！
有人还认为我们的学生不够完美，还需要多加几种科目！例如选举科、宪法科、交通科等。
那个说我国的教育制度是全世界最好的家伙，他大概是眼睛有问题，还是脑袋有问题？

您或许对这些文章有兴趣:

《政棍当教育家的后果》

《何止心寒！》

《猫哭老鼠》

LinkWithin

「四海棧」，寓意他當時膝下有4名兒子，並以「四」這個字為兒子取名，而「海」則代表四海為家的意思

泗清：打江山敢為天下先

一號人物：張泗清 
刊于2011年5月1日，東方日報

■半世紀一瞬的世事變幻

在網絡最流行的面子書與維基百科，是找不到四海棧的背景資料的。

但親耳聆聽張泗清帶著潮 洲話口音的粵語，說著八千里路雲和月的故事，恍如半世紀一瞬，蒼生歷史憂患一線牽活了，在如夢如魅間，其實是一個人如何從濁世到蓋世，當中包含入世故事。 

但也感嘆世事變幻──當年南下的華僑在異邦的刻若耐勞的精神，運用在今時今日的行政偏差、政治凌駕專業的國土，是否還可以打江山拚出頭天？ 

訪談只能摘取張泗清帶富含商業靈性的片段，這些智慧只能領悟，但我們訝于一個企業家在碰運氣時，其背後的思想活力，當然還有其領導品格。

由于篇幅所限，張泗清熱心公益、為華團出錢出力的經歷成為滄海遺珠。他最近才卸下擔任50年的培才華小董事長職位，那是另一種難得的儒商情懷。 

※

初遇丹斯里張泗清時，87歲高齡的他說，「我做的只是小生意。」 

出自一位蓋世雄才的商場大亨，這是一份謙遜。但雪鬢霜鬟的張泗清謹記當年來時路，迄今深信豐儉由人，「是這樣的咯，因為錢不容易找。」 

《東方日報》與這位房地產傳奇人物談起時，從日據時代的往事聊到晚近90年代的盛事。

到底張泗清是如何建立商業王國？ 這位實業家的故事告訴我們：這不只是亂世造英雄，而是他如何發揮深具膽色的街頭戰法求存。 

張泗清接受《東方日報》訪問時，說到從商70多年，秘訣是什麼？他說得很簡單：「信譽、魄力、死做（拚命做）。」

他繼說，「信譽好，你做到好，他們（行家）就相信了，（生意）就會走上門。」

當年他是朝出晚歸，「清晨6時許開工，有時做到晚上10時、11時才休息。」

從雜貨、米糧到房地產等，跨越如此多行業，張泗清面對新事物時是大無畏地，「沒什麼好怕。我16歲就跑到那麼遠，都不知道買些什麼，我13歲就擺巴剎了！」

在亂世赤手空拳，絕無僥倖，而是看是否能洞察先機。1945年5月，張泗清20歲，但他已擁有7年的經商買辦的老道經驗。

日軍快投降前一週，他剛接獲其13艘從泰國宋卡載送米糧的帆船，遭英軍潛水艇打沉了，換言之是血本無歸。

當時張泗清做買賣的辦事處坐落在新加坡羅敏申路，他走到坐落在哇燕街的同濟醫院舊址時，他想要去理髮。

但他身上只懷有「叻幣」（英殖民政府發行的貨幣）而不受理，因為店家只收香蕉票（日本鈔）。吃了閉門羹後他離去，抱著逛街的心情蹓躂，後來走到一片空地，流動攤販的滿街喧嘩，還有人擺檔收購香蕉票，當時他心起疑惑。

但他再走幾圈，回頭時發現香蕉票的收購價越來越高，從原本的3萬元，到4萬、5萬元，甚至飆到8萬元。

當時他的辦公室還有500萬餘元香蕉票，「當時我想，那怎麼辦？那公司的錢豈不是跌價？」

但那時他已感應到市場供求──原來當時市面上還有不少人要收藏香蕉票，還以為日後會獲賠。

企業家是需有「敢為天下先」的精神，逆其道而行。張泗清沒有脫售香蕉票，反之動用當時公司僅有的金條，再回到同濟醫院附近的市集大量收購香蕉票。

從新加坡，他用麻包袋裝著滿滿的香蕉票回吉隆坡，途經峇株巴轄停下來喝茶，目睹途經許多羅里一車又一車地運載，他好奇一再探問，原來車上的全是香蕉票。

于是，張泗清再加碼收購日本鈔，「本來已買了百多萬香蕉票，後來再買更多。」

回到吉隆坡時已是晚上9時許，其父親張漢三好奇為何他載了如此多的香蕉票，「父親翌日從吉隆坡思士街的店鋪走到茨廠街時，才發覺也有人在兜售日本鈔。」

那一次，張泗清在濁世中的一場貨幣交易，因眼光獨到與時機精準，讓張家賺了2萬多元叻幣。

回首半世紀前的獨孤一注，張泗清笑呵呵地不諱言自己確是非常大膽──只是20歲的少年。「當時父親沒罵，（錢都買了）還說些什麼呢？」

副文一：思維要破框：羅里也可載人

人不轉路轉，張泗清的經商手腕靈活，卻會因地制宜，思維要破框。張泗清從出售香蕉票賺利後，他復返亞羅士打辦貨。

他在途中又見到許多公司在羅里掛著一個牌子，就成為載客的交通工具。

張泗清舉例，「萬眾」公司是往返怡保與吉隆坡，「大眾」公司則是去北海大山腳等，他靈機一動，「我就用900元租了一輛羅里來回吉打，掛了一張牌，然後載客，每人收30元，從吉隆坡載至亞羅士打。」

規制隨時都在變動，當時羅里是怎麼載客？「用那些裝蛋的箱子來當座位，坐在地上。」

13歲賣咸鴨蛋起家

亂世浮生的小人物，是在街頭營生中萌生智慧。張泗清在13歲起就從商。他在11歲（1936年）從中國來馬，抵步後先在培才小學唸夜校2個月，但不諳華語而輟學。

一個只會潮洲話的兒童，白天就在舊中央巴剎（現已改為中央藝術坊）處擺地攤，就是賣咸鴨蛋、雞蛋等，晚上還要精揀雞蛋。

那兒有販夫走卒，卻是貧富相溶的市井，讓張泗清看盡人生百態的第一堂社會課。

當時其父與大哥張泗川已在吉隆坡思士街租舖做雜糧批發生意，巴剎檔口就由他來接掌。

張漢三恰好獲機會輸送雞蛋供予英軍，業務增多後人手不足，張泗清不再擺地攤，而回到店鋪去幫父親。

直至1941年12月，日軍入境而開始馬來亞的日據時代，當時他們一家十口的家產一夕變色，賒賬追不回，店鋪也遭炸毀，家產從2萬元剩下400元。

「後來父親就去蕉賴買一間木屋安家，我們一家只剩下100元…」
日軍入境第二天，張泗清與大哥就四處騎腳車巡視行情，「當時街道還靜悄悄，在第三天時，才發覺茨廠街有零零落落的民眾買東西，而且一斤白糖可賣2毛錢。」

當時，1包白糖有160斤重，那麼就可賺32元了，他憶述：「當時（日軍）未入境時是1包13元，咦，那不是很好賺？」

「我們就去半山芭，找父親一位經營雜貨舖的老朋友，求他讓出一些貨，當時那位老人家有40包貨，就讓出20包糖給我們。」

兩兄弟就用車子，從半山芭推車到茨廠街去售賣白糖，當時從每斤2毛錢漲價到每斤40仙，那30包就有利可圖至千多元了。

指顧之間已是半世紀的故事，從張泗清口中悠悠說出，歷史別有一番壯闊。

16歲遠走高飛、50年代登萍渡水

張泗清16歲起就單槍匹馬從吉隆坡北上吉打亞羅士打、馬泰邊境的巴東勿剎辦貨，南上北下為其貿易入口行生意打下基礎，更重要周旋商場時可串人脈、認識物流、供應鏈等的生態。

在日據時代，他在思士街協助父親賣雜貨，「但貨源難取，我就賣一些醬油等的，當時我只是16歲，有時我哥哥去怡保，我就去亞羅士打、巴東勿剎拿貨源。」

由于物資缺乏，張泗清說，後來他就去買些暹羅香煙來賣，可賺600、700元。「我也到巴東勿剎幫別人搬貨、做報關等。我父親也說，什麼都可以銷的，我就去巴東勿剎辦雜貨了，買辣椒干等。」

然而，巴東勿剎寄貨火車來吉隆坡，火車頻頻拋錨而延誤貨期，而且又得進入黑木山，非常麻煩。張泗清被逼南下新加坡租帆船來載貨。

這些帆船至大的載貨量是60吨，但帆船要看順風，否則就是天涯海角。

「我又回去合艾宋卡買米糧，就由帆船載貨到新加坡，有時來回要幾個月，不過很好賺，有時100元可賣到200元。」

在1950年代百廢待興，張泗清早已登萍渡水到海外，染指白米貿易，更獲緬甸米商邀請參股，聯營出入口白米到大馬、菲律賓與香港。然而，在60年代時張家的四海棧已進軍種植業、房地產。


房地產的奇跡

機緣下的黃金地

張泗清到底又怎樣跨界涉足房地產做發展商？他說：「恰好有機會。」

雖然當時是房地產外行，但進軍房地產的機緣在餐桌上結緣。「大家一起餐敘，土地買賣就成交了，但第二天才知道土地不能發展的，朋友再指教怎樣可以解決。」

今日的黃金地價，在50年前卻低得匪夷所思，張泗清對當年的價碼如數家珍。

「在1964年，我在巴生中路買了4000多英畝的樹膠園，即後期的百家利花園，當時是一英畝1000令吉。」

早在1963年，他已買下靈市的百樂花園，價格是1萬6000元一英畝，1967年則以每英畝7000令吉，收購毗連的百樂鎮地皮。

至于如今已炙手可熱的萬達鎮地皮，張泗清說，那是在1972年時買下，當時是1萬5000令吉一英畝。

「當初拿到這塊地皮時還未發展，只是橡膠園與油棕地，政府凍結了，不能發展…」

其實當時這些地皮都屬公家，1980年代張家開始分家，張泗清獲分這些地皮時，仍是凍結發展的荒野。

時機那麼巧，張家1989年正式分家後只是一週，政府馬上宣佈解凍萬達鎮，張泗清即刻鴻圖大展。

橫渡卅年的意念成真

萬達廣場是90年代初的購物中心先驅，迄今仍稱霸一方，是張泗清的代表作。他起初倡行要建購物中心，但遇反對票。

「當時有人說建購物中心不行、不行，但我照做。」

原來在80年代，張泗清在白沙羅再也已蓋了一座10萬呎大的購物中心，雖然不大但人氣旺。而當時萬達鎮仍屬偏遠地區，如何吸引人流？

張泗清想出了一個妙計：全天候一令吉停車費、安排免費乘搭的穿梭巴士接送購物者。

這是革命性的做法，迄今仍管用。「用停車場當吸引力。他們（購物者）來到不用看錶，就一直買，中午時就吃飯，什麼都有的吃，吃完後就再去逛。」

而1991年時開始興建的萬達廣場，可出租店面的面積寬達100萬呎，但必須有一兩家大型租戶坐鎮。

當時張泗清先邀請經營佳世客的永旺來出租，而且寧愿降低租金。「他們本來不敢租這麼大的地方，我說不必擔心，我這兒有3000輛多車每天會來。」

張泗清畢生營商的技藝與智慧共冶一爐，在萬達鎮發展計劃升華。然而，為何他當年會想到全日一令吉停車費的點子？

原來這創新意念，橫渡30年蘊釀而結晶，迄至90年代就有時代感。「我在1963年去美國三藩市時看到一間坐落在偏遠地點的購物中心，正是用這樣的方法啊！」

熱心公益出錢出力

張泗清五分軒輊地熱衷社會公益，其推己及人的胸懷反映儒商的涵養，但他只是輕輕帶過這份熱誠：「就是剛好。」

他擔任培才華小董事長50年，任期之久可謂空前，他協助培才華小遷建出錢出力，遇行政困難，也遭政治人物搞局，一波三折，讓張泗清點滴在心頭。

張泗清說，在70年代時培才原在吉隆坡咖啡山舊校址，而且坐落商業區，另加不少家庭已外遷以致學生來源大減。

「只剩200多個學生而已，什麼都沒有，我們就租了一輛校巴去載送學生。後來再向教育部申請，可否遷校。」

「學校要搬來八打靈再也，也要找一塊地皮，恰好我在白沙羅

有塊地皮，我就要撥6英畝地來建培才華小。」

但該地皮卻已撥予白沙羅國中，教育局建議就對換校地，

適逢張泗清旗下另有一塊地皮原要承建半獨立式雙層排屋，

就獻地來建。



「我們已花了11萬令吉來打樁，然而遭當時的靈市巫青團團長

拉惹隆反對要求停工。」

經此一局，培才建校無望，該地皮已贈獻教育局也無法索回，

張泗清唯有再另覓校地，後來獲大慈善家已故丹斯里李延年

靈市SS2尚有3英畝的空地，建校才有著落。

張泗清：三句話道盡世事

問：看來你是行行都點石成金？
答：沒有。只是愛學，與朋友互相扶持。一路都是學著來──吃到老，活到老。

問：接觸各行各業，你是怎樣學習的？
答：13歲就擺巴剎了！所以沒什麼學問。後來就我就自己看報章，老實說，自己要勤力，什麼事要親力親為。

問：回想現在的成就，你以前是否就有過日後要賺大錢的夢想？
答：我沒什麼夢想。小孩子哪會這麼想？做生意時也沒什麼夢想，只是見步行步。


人物誌

─姓名：丹斯里張泗清
─出生地：中國廣東省潮陽縣
─家庭：18歲與太太鐘玉鳳結婚，育有3男4女
─ 職位：四海棧聯營集團、萬達鎮商行集團執行董事主席
─曾涉足業務：白米、緬甸柚木、雜貨、保險、種植、地產建築、酒店餐廳、金融業、器材租賃、製 造業等
─創立學院：伯樂學院、萬達學院
─著名房地產：百樂花園、百樂鎮、白沙羅再也、萬達鎮
─購物中心：萬達購物中心
─ 房地產分佈：巴生谷、新山、檳城、雙溪大年

─部份社團職位：大馬中華總商會名譽會長、同善醫院前主席（出任30年）、培才華小前董事長 （出任50年）、吉隆坡仙四師爺廟產業受託人、德教會紫芳閣（吉隆坡）與紫新閣（新加坡）名譽主席、馬潮聯會永遠名譽主席。
─1947年發起成立 雪蘭莪進出口商公會
─1973年和馬來西亞屋業發展商協會，並出任主席。
─社會公益：設立張泗清基金，助學濟貧。
─名譽博士：英 國諾丁漢德恩大學（1996年）、英國安吉利亞工藝大學（1997年）

●四海棧背景

─張漢三首家雜貨店名為「大成」，後創辦「四海棧」，寓意他當時膝下有4名兒子，並以「四」這個字為兒子取名，而「海」則代表四海為家的意思。

四海棧集團在檳城、馬六甲、新 加坡皆設有分行。

張氏家族未分家前持有新加坡崇僑銀行（后被華僑銀行收購）、新加坡糖廠、大馬信貸、華聯銀行（后與大華銀行合併）及百樂 園股權。

今天的大集会。。。。请记得带国旗。。。。州旗在身上。。。。。。 表示爱国。。。更是告诉全世界。。。。。国旗就是这个。。。。。。。。。。 不要让黑手。。。。霸权。。。继续恶行。。。。恶性循环，，下去。。。 下一代。。。就是靠大家了。。。。。。。。。 这是。。。一个无法再失去的最后机会。。。。。

55年来以诬蔑方式牢 控政权的政党--联盟到国阵。。。用的就是控制媒体。。 诬蔑政敌。。。。 今天还来那一套。。。就像卖华不停以回教的HUDUD 来吓人。。。。报章还成为 狼狈为奸的一群。。。用断肢法来加强恐吓。。。。。。

今天的大集会。。。。请记得带国旗。。。。州旗在身上。。。。。。 表示爱国。。。更是告诉全世界。。。。。国旗就是这个。。。。。。。。。。 不要让黑手。。。。霸权。。。继续恶行。。。。恶性循环，，下去

今天来吉隆坡上班，一路顺风，一片祥和。

在JALAN MAHARAJARELA 单轨火车站附近的地上看到

指民联要把国旗换成 另一款式的传单。。。。。很明显是要陷害民联，

当然是-污桶和  反民联分子所作的恶行。。。。。。


55年来以诬蔑方式牢 控政权的政党--联盟到国阵。。。用的就是控制媒体。。


诬蔑政敌。。。。


今天还来那一套。。。就像卖华不停以回教的HUDUD  来吓人。。。。报章还成为

狼狈为奸的一群。。。用断肢法来加强恐吓。。。。。。


马来西亚人其实是在联盟到国阵的不断恐吓中长大到今天垂垂老矣。。。


今天的大集会。。。。请记得带国旗。。。。州旗在身上。。。。。。


表示爱国。。。更是告诉全世界。。。。。国旗就是这个。。。。。。。。。。


不要让黑手。。。。霸权。。。继续恶行。。。。恶性循环，，下去。。。


下一代。。。就是靠大家了。。。。。。。。。

这是。。。一个无法再失去的最后机会。。。。。。。。。


为了下一代。。。。。。。。民主。。。。基本人权。。基本的权益。。

让霸权继续是我们这一代人。。。。德最大悲哀。。。。。

绝对不能让霸权继续。。下去。。。即使失去一切。。失去生命。。。。。

never believe malaysia's newspaper...........

Print a story, stock goes up, then the story is deemed as false.

And the dumb money will ask what if the story is fabricated for monetary purpose???

How?

Not possible?

Think about it.....

And look ahead the beautiful scenario if this keeps happening, ie nothing is done to stop such un-named source based news.

What do you see?

What do I see?

Well I see more story will be fabricated so that a monetary can be derived once the stock mentioned goes up upon the publication of the fabricated news.

Which means our financial press is now nothing but a tool so that stocks can be manipulated.

Like this scenario?

I think it is ludicrous, it's appalling, it's sickening.

It's 2013 for heaven sake.

Do you want our financial news be financial news or not?

Or do you want our financial news be nothing but fabricated news?

Don't we all want to see improvement???

From yesterday's posting Why 'According To Sources' Financial News Should Be Stopped

Published on Business Times:

• DRB-HICOM to go private?
  
  Published: 2013/01/10
  
  FIRST QUARTER TARGET: Tycoon Syed Mokhtar may make standalone offer, says source
  
  KUALA LUMPUR: Tan Sri Syed Mokhtar AlBukhary may make a standalone offer to privatise DRB-HICOM Bhd, the country's biggest automotive company, people working on the plan said yesterday.
  
  Business Times understands that the plan is being helmed by privately-held Meridian Solutions Sdn Bhd. Meridian is a unit controlled by Syed Mokhtar's top financial aide, Ooi Teik Huat.
  
  The low-profile 53-year-old Ooi is one of the Syed Mokhtar's top backroom boys, who sits on the board of many companies in which the Kedah-born businessman has a controlling stake.
  
  Ooi currently sits on the board of Malakoff and MMC Corp Bhd.
  It is further understood that Hong Leong Bank Bhd and Public Bank Bhd are the two top banks working with Ooi on the privatisation.
  
  "Hong Leong and Public Bank will help provide the financing for the exercise. It is scheduled to take place in the first quarter of this year," said the source.
  
  Business Times was also told that DRB-HICOM could be taken private for between RM3.50 and RM4 a share, and that the exercise will be solely driven by Syed Mokhtar, who controls some 55 per cent of the company.
  
  Syed Mokhtar, 61, could fork out as much as RM7.73 billion to take DRB-HICOM private.
  
  The exercise comes barely a year after he bought Proton Holdings Bhd at RM5.50 a share or 24 times estimated earnings.
  At RM4 a share, DRB-HICOM is valued at RM7.73 billion.
  
  The stock closed at RM2.63 a share yesterday, giving it a market capitalisation of RM5.08 billion.
  
  "None of the other shareholders are involved. It is a standalone bid as DRB-HICOM is severely undervalued. Its landbank itself has a net worth of RM10 billion," said the source.
  
  Neither Syed Mokthar nor his representatives on the board of DRB-HICOM have briefed the board on the planned exercise.
  
  "When they are ready with the money and the numbers tally, they will file in straight the offer to take DRB-HICOM private to the company secretary," said the source.

On today's Business Times again.

• DRB-HICOM: We've not received any privatisation proposals
  
  Published: 2013/01/11
  
  KUALA LUMPUR: DRB-HICOM Bhd is unaware of and has not received any proposals to privatise the country's largest automotive group.
  
  DRB-HICOM managing director Datuk Seri Mohd Khamil Jamil said the group was surprised by the news like everyone else.
  
  "Let me clarify that there has been no indication on the group being privatised as alleged in the papers. For the time being, DRB-HICOM is in a state of rationalising Proton (Proton Holdings Bhd) as well as its operations," Mohd Khamil told reporters here yesterday after launching the all-new Suzuki Swift.
  
  Mohd Khamil was responding to a Business Times report that Tan Sri Syed Mokthar Al Bukhary, who controls some 55 per cent of DRB-HICOM, may make a standalone offer to take the group private.
  
  The low profile businessman had not notified the DRB-HICOM board about his intention, but would only do so once he has secured the financing to make the offer.
  
  It was reported that the plan is being helmed by privately-held Meridian Solutions Sdn Bhd. Meridian is a unit controlled by Syed Mokhtar's top financial aide Ooi Teik Huat.
  
  Ooi currently sits on the board of Malakoff and MMC Corp Bhd.
  
  DRB-HICOM reportedly could be taken private for between RM3.50 and RM4 a share, meaning that Syed Mokhtar, 61, could fork out as much as RM7.73 billion. The exercise would come barely a year after he bought Proton Holdings Bhd at RM5.50 a share or 24 times estimated earnings.
  
  At RM4 a share, DRB-HICOM is valued at RM7.73 billion. The stock closed seven sen higher at RM2.70 yesterday.

http://whereiszemoola.blogspot.com/

• 

  离开了水，人就无法生存。因此，水是一项基本人权。如果一个政府号称能让国家进步发达，却无法提供稳定和卫生的水源，这个政府就是在欺骗人民。
  
  ######一切始于私营化######
  
  2004年9月25日，商业高峰有限公司（Puncak Niaga Bhd）宣布，联邦政府将给与它29亿元的经济援助，以收购雪州水务机构。原属州政府旗下的雪州水务机构转为雪州水供私人有限公司（SYABAS）。从此，雪州的水供由私人公司拥有及管理，全面落实水供私营化政策。
  
  慷慨及体恤私人企业苦心的政府不但承担雪州水务机构的13亿债务，也颁授2千500万元予雪州水供私人有限公司以减少无收益水（non-revenue water）。另外，这家商峰旗下的私人企业也取得2千500万软贷款及10亿7千万元的资本消费贷款。
  
  更让雪州水供私人有限公司欣喜的是，如果该公司成功降低无收益水至目标水平，政府将允许它调高水费。若政府不允许它调高水费，政府将给与金钱赔偿。
  
  根据企业调查公司Kim Eng控股有限公司所作的报告，取得30年雪州水务特许经营权的雪州水供私人有限公司可通过调高水费，终身受惠。
  
  ######私营化后的恶果######
  
  政府推行水供私营化的基础是解决各州水务局庞大的债务问题。截至2004年12月，各州政府总共拖欠联邦政府高达马币76亿元。高叠的债务，令各州水务局困顿难行，唯恐债务越积越重，许多水务局隐瞒实况，以至许多水槽及水管年久失修，令消费人成为最终受害者。
  
  然而，州水务局亏损的主因是黑箱舞弊及管理失当，不去解决问题，却倡促转换经营模式，同样的问题将还魂再现。
  
  水供私营化后，水费不断调涨，水供公司已经获取了足够的利润，却无法利用这些资金修复及更新水供设备，也没有提供干净稳定的水源呢。
  
  领受政府恩惠，雪州水供私人有限公司却不知“知恩图报”，多番违反特许经营合约条规。媒体曾经揭发，该公司通过一家与它的执行主席有密切关联的公司，购入印尼所出产的水喉。另外，它也被指“报大数”，夸大其降低无收益水的巴仙率。
  
  此外，单单从2011年到2012年，雪州的大型制水就已经不下3次。其他地区的短暂制水或配水，也不停地发生。在最近的28日、31日与今年元旦，雪州再次出现水供中断问题。部分地区甚至出现连续一星期没有水供的窘境。官方解释是旺沙玛朱区五个水泵屋失灵，导致雪州安邦、鹅唛与班登地区三度面对水供中断。另外，雪兰莪水供公司也指责雪州政府延迟落实旺莎马朱抽水站的额外抽水系统，是导致超过50万吉隆坡居民自周末开始没有水供的原因。
  
  为何水供私营化后，水供服务没有改善？为何会出现水供公司与州政府对着干的局面？为何联邦政府（国阵）会与Syabas联手打击雪州政府（民联）以落实数以亿计的高昂水源开发计划？为何即使有充足的雨量，水供公司还是不断强调水供危机、水荒等造成恐慌的消息？
  
  这一切，恐怕要追究到私营化政策下既得利益的朋党身上。联邦政府让朋党公司接管公共设施从中牟利，其实就是利惠朋党的最佳例子。这些公司美其名是官联公司，实际上就是以私人公司之便，光明正大地垄断国家大型计划，并从人民身上牟取利益来让朋党袋袋平安。
  
  ######308后的转机######
  
  308政治海啸发生后，雪州出现了翻天覆地的变化。雪州政府不再是执政党的囊中物，这也是水供公司无法再事事顺利的原因。在雪州政府的监督下，Syabas不但没有收敛他们宰割人民的行为，甚至更为猖狂。这是由于中央政府在背后撑腰，Syabas肆无忌惮地继续搜掠雪州水资源的财富，并与雪州政府唱反调，置人民的利益于不顾。
  
  表面上看来，雪州换政府后似乎没有为水供带来正面的影响，反而是状况频频。其实，雪州政府早已预料到Syabas是中央政府的棋子，其目的是打击雪州政府执政的威信。因此才会有雪州政府提出接管水供公司的要求。可惜的是，联邦政府多番从中作梗，令接管行动一波三折，无法顺利进行。
  
  ######结语######
  
  水供如果管理妥当，就算没有私营化，就算不调涨水费，还是不至于让州政府面临严重的亏损。槟城水务机构为槟城人提供全马以至全世界最廉宜的收费（22分一立平方），且年度利润可达马币四千万至五千万元，证明若是管理得当，政府机构也可在“为民服务”的同时，取得高利润。
  
  我们选出了贪污腐败、治国无方的联邦政府，甚至让他们中饱私囊、发星斗市民的辛苦财。朋党越赚越多，人民却越来越辛苦。除了面对百物涨价，还要忍受劣质的公共服务。要改变这种局面，要终止朋党继续典当我们的基本人权，我们还有什么选择？换政府吧！

  • əɹɐɥS

  ---

  • 

    suoıʇdO

    .oʇoɥd s'癫狗 pəɹɐɥs Ben Chang

    钱袋了，绩效呢？

    Like ·  · 2 · 50 minutes ago · 
  • 

    suoıʇdO

    .oʇoɥd s'癫狗 pəɹɐɥs 小人物的心聲

    Like ·  · 2 · about an hour ago · 

  suoıʇdO
• 

  .oʇoɥd s'癫狗 pəɹɐɥs Ben Chang

  

  感谢国阵私营化水供，让我们以断水迎接2013。
  
  更多资料
  https://www.facebook.com/photo.php?fbid=319885684787927

  Like ·  · əɹɐɥS · 50 minutes ago · 

由于我国2012年的经济成长率保持在5%，因此相信各领域的花红料有2个月或更高。

各领域有加薪　花红料2个月

国內 2012年12月30日

By A Web Design

高碧蔚 报导

（吉隆坡30日讯）经过一年的劳碌，来到了一年的尾声，打工一族无不期待公司的发放花红和加薪。隨著最低薪金制將在明年开始落实，我国各行各业来年的加薪幅度预料会比前更高。

马来西亚雇主联合会执行董事山苏丁指出，由于我国2012年的经济成长率保持在5%，因此相信各领域的花红料有2个月或更高。

山苏丁接受《东方日报》访问时说，虽然各方预计明年的全球经济会持续放缓，但基于我国今年的经济成长达到5%，僱员对花红和加薪都有所期许。

他指出，那些之前薪金低于900令吉的人士来年將会获得「意外收穫」，因为在最低薪金制之下，这群僱员加薪幅度达30%至40%，而这对雇主而言会是一笔大数目。

金融业加幅最高

他续说，薪金在4000令吉以下的非执行人员，预计会获得5%至6%的加薪，而月薪介于2000令吉至2万5000令吉的执行人员，加薪幅度预计达6%至6.5%。

「比起去年，这次的加薪幅度会高一些，是因为受到最低薪金制的影响，虽然该政策只是惠利薪金900令吉以下的员工，但其他级別的员工的薪金预料也会跟著有所调整。」

至于花红，他表示，雇主会因为预测明年经济放缓而特別谨慎，可是普遍上还是必须为员工今年的表现给予奖励。

「各公司平均会发出2个月或以上的花红，这与去年的花红幅度相似。」

山苏丁分析，加薪和花红较高的预料依然是金融服务业，而基于科技与电子领域在今年表现不俗，因此加薪幅度相信也將比其他领域高。

他说，今年本地市场的表现相当良好，仅有数个领域面对问题，其中伐木业与家具业因竞爭和全球反伐木的问题而面对困境。

「因著市场竞爭和全球进行反伐木的活动，伐木和家具的进出口贸易受到影响，使这领域的业者面对许多困境。」

但他强调，虽然这些领域面对困境，但为了確保不会流失员工，业者还是会给予適当的加薪和花红。

无论如何，他认为，大马各行各业整体的表现都有上升趋势，虽然在欧洲和日本经济危机影响下，国人保持谨慎態度，但隨著国家持续取得经济成长，相信情况还是正面的。